看完本書之後，我認為貝佐斯和亞馬遜的成功，來自於貝佐斯的獨到眼光，可以發現不論是一鍵下單、Kindle電子書、雲端服務等，亞馬遜一直走在最前面。而貝佐斯的創新和重視顧客的態度，我想是目前亞馬遜屹立不搖的原因吧。
書摘：
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美國財星雜誌說；「亞馬遜改變了消費者買每樣東西的方式。」[17]
貝佐斯開會不定期會邀請一位固定特別來賓，是一張空椅子，並且告訴所有人，那張空椅子是會議桌上最重要的與會者，因為那張空椅子代表顧客。[19]
顧客群是任何企業的命脈，在仰賴人氣的網路產業，更是如此。[21]
相信不創新，就滅亡，是亞馬遜很強的優勢。[21]
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老二主義的企業，長期表現平平。成功的企業通常願意探索未知的。[25]
「我們要成為全世界最重視顧客的企業，無論人們想在網路上買什麼東西，都可以在我們的網站上找到。」─亞馬遜的企業使命。[33]
重心必須放在顧客身上，而不是網站本身。設計單純的網站，比花樣百出的網站更容易使用，貝佐斯對這一點相當堅持。[44]
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努力工作、盡情享樂、創造歷史。[55]
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「就算整個宇宙對我們說不行，我們還是要有犧牲小我的精神，竭盡所能、高呼回應行！」─科幻小說大師 布萊伯利。[73]
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優秀的人才字典裡沒有「做不到」三個字，所以總能想出解決問題的辦法。[107]
在網路世界，每一天都是第一天，我們還有太多東西要學。[107]
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想做出不一樣的事，就必須擇善固執、全神貫注，堅持到別人覺得不合理的地步。[119]
失敗是創新與創造的必要元素，如果知道會成功，就不是實驗了。[129]
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聰明是天賦，仁慈是選擇，天賦與生俱來；選擇就難了。如果不留心，我們都容易受到聰明的誘惑，做了不仁慈的選擇。[139]
如果讓顧客失望，商譽就會受損。對亞馬遜而言，商譽遠比賺錢重要。[149]
要創新，必須既固執、但又有彈性。難的是知道什麼時候該執著不放，什麼時候該開放保持彈性。[155]
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在企業裡，大家常問「為什麼？」，這是個好問題，但是，同樣重要的問題是「為什麼不？」[171]
我堅信，傳道型企業會生產更好的產品。因為傳道型企業是受到使命的驅動，關注的不只是商業、經營，更重要的是為什麼要做這個事業、生產這樣的產品。[203]
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策略必須不斷改變。不論今天設定誰是競爭對手，都只是一時的。[223]
我沒有多想如果失敗會不會後悔。如果連試都是不試，我想我會一直掛記著這件事情。經過考慮後，我選擇較不安全的路、追求熱情。─貝佐斯在普林斯頓大學談到創辦亞馬遜。[250]
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老二主義的企業，長期表現平平。成功的企業通常願意探索未知的。[25]
「我們要成為全世界最重視顧客的企業，無論人們想在網路上買什麼東西，都可以在我們的網站上找到。」─亞馬遜的企業使命。[33]
重心必須放在顧客身上，而不是網站本身。設計單純的網站，比花樣百出的網站更容易使用，貝佐斯對這一點相當堅持。[44]
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努力工作、盡情享樂、創造歷史。[55]
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「就算整個宇宙對我們說不行，我們還是要有犧牲小我的精神，竭盡所能、高呼回應行！」─科幻小說大師 布萊伯利。[73]
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優秀的人才字典裡沒有「做不到」三個字，所以總能想出解決問題的辦法。[107]
在網路世界，每一天都是第一天，我們還有太多東西要學。[107]
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想做出不一樣的事，就必須擇善固執、全神貫注，堅持到別人覺得不合理的地步。[119]
失敗是創新與創造的必要元素，如果知道會成功，就不是實驗了。[129]
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聰明是天賦，仁慈是選擇，天賦與生俱來；選擇就難了。如果不留心，我們都容易受到聰明的誘惑，做了不仁慈的選擇。[139]
如果讓顧客失望，商譽就會受損。對亞馬遜而言，商譽遠比賺錢重要。[149]
要創新，必須既固執、但又有彈性。難的是知道什麼時候該執著不放，什麼時候該開放保持彈性。[155]
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在企業裡，大家常問「為什麼？」，這是個好問題，但是，同樣重要的問題是「為什麼不？」[171]
我堅信，傳道型企業會生產更好的產品。因為傳道型企業是受到使命的驅動，關注的不只是商業、經營，更重要的是為什麼要做這個事業、生產這樣的產品。[203]
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策略必須不斷改變。不論今天設定誰是競爭對手，都只是一時的。[223]
我沒有多想如果失敗會不會後悔。如果連試都是不試，我想我會一直掛記著這件事情。經過考慮後，我選擇較不安全的路、追求熱情。─貝佐斯在普林斯頓大學談到創辦亞馬遜。[250]
